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更新时间:2018-06-20 07:03:27 来源:互联网
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交通工程精细管理初探[精品文档]

通部提出要进一步深化精细管理,用更富有内涵的创新精神创建出经得起历史检验的精品工程。这为我们交通工程管理工作指明了前进的方向。

什么是创新交通工程精细管理?就是指交通企业按照四精四细的思路与方法,在交通工程建设与管理中,树立创新理念,不断丰富创新的内涵,以体制创新、科技创新来提高管理工作的层次和水平,铸造更多的、高质量的、经得起历史检验的精品工程。其核心是切实用制度规范管理,提高管理工作的科学性,减少管理工作的盲目性,使工程管理系统化、程序化。

所谓四精,一是精神。交通企业需要有效运用、创新和输入国际上优秀的文化精华、理念、技术精华、智慧精华等来指导、促进交通企业的发展。二是精英。要想成为一个成功发展的交通企业,必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业精英和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在交通企业成功发展中得到充分运用和发展。三是精品。交通企业需要把握好工程质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保工程质量精品形成的体系,为交通企业形成核心竞争力和创造精品工程奠定基础。四是精密。交通工程建设内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,如业主、设计、施工、监理、监控等单位,其配合与协作需要精密;与交通企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的部门的关系需要精密。

所谓四细,包括:一、细化主题创新活动,树立只求所在,不求所有的全新理念,在工程质量、工程进度、施工安全、概算控制等方面取得新的突破。二、细分企业组织机构。建立与国际接轨的业主、设计、施工、监理、监控共管模式,建立

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