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更新时间:2018-06-20 00:12:12 来源:网络整理
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**市轨道交通**标;**;市轨道交通**标;重点工序控制管理制度的通知;为加强**市轨道交通**标项目经理部的技术标准化;一、施工组织设计管理施工组织设计编制内容:;(一)编制依据(合同、规范、标准、设计文件、施工;(二)工程概况:工程概述、工程地形地貌、地质、水;(三)工程项目所在地区特征,包括自然特征、交通运;(四)总体施工组织安排,包括总体管理目标,

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市轨道交通**标

重点工序控制管理制度的通知

为加强**市轨道交通**标项目经理部的技术标准化管理,科学组织施工技术及技术管理工作,确保对施工过程进行有效技术控制,精心组织施工,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成,结合现场实际情况,特制定本管理制度。

一、施工组织设计管理 施工组织设计编制内容:

(一)编制依据(合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力)、编制范围及设计概况;

(二)工程概况:工程概述、工程地形地貌、地质、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量(包括主要工程数量表)、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。

(三)工程项目所在地区特征,包括自然特征、交通运输情况,沿线水源、电源、燃料等可利用情况,当地建筑材料的分布情况,其它有关情况等;

(四)总体施工组织安排,包括总体管理目标,施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分,总体施工顺

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序及主要阶段施工安排,施工准备、征地拆迁及施工协调方案,主要进度指标及分项工程施工进度计划,工程的接口及配合,关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表;

(五)施工准备:临时工程、材料供应、工程试验(试验、检测仪器配置表)、施工测量、征地拆迁、设计交底。

(六)工期要求及施工进度安排:合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。

(七)施工方案,包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式,按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。特殊过程的界定和管理措施;

(八)控制工程及重难点工程(含高风险工程)的施工方案;

(九)主要技术措施:主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施;

(十)应急预案应主要包括:应急救援组织、救援人员,救援器材,设备。

(十一)附图:包括驻地及施工场地平面布置图,按工序安排的施工进度图,辅助设施布置图,非通用的特殊物件大样图,纵剖面示意图;

(十二)计划表:在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表,机械设备,物资材料计划用量表,劳力分布表,

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成品、半成品用量计划表等。

审批程序

(一)一级施工组织设计编制完成,由标段项目经理组织召开自评会,项目总工根据评审意见在规定时间内组织修改完善;上报子分公司,由子分公司总工程师组织评审,项目经理部根据评审意见修改完善后,子分公司工程部负责审核,最终由子分公司总工程师批准;上报所在集团公司审批。项目总工负责根据上级审查意见,在规定的时间内组织修改完善,最终由集团公司总工程师批准。

(二)一、二级施工组织设计在内部审批程序完成后,由标段项目经理部报送监理、业主批准实施。批准后的施工组织设计(含评审、审批资料)在7个工作日内报子分公司工程部备案。

一级施工组织设计由标段项目经理主持召开交底会,项目领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。项目总工(技术负责人)组织技术交底会议,由编制人员向参与实施的管理人员进行讲解、交底。施组交底应留存完整的书面交底记录;施工过程中,必须严格按照批准的施工组织设计组织施工,不得擅自改动。

二、施工方案管理办法 施工方案分为四类:

A类:超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施

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工方案;

B类:危险性较大分部分项工程专项施工方案; C类:一般性专项施工方案; D类:一般施工技术方案。

项目经理部总工程师对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程管理负主体责任。负责组织A类施工方案的专家论证。负责A类、B类施工方案批准后5个工作日内送子分公司工程部备案。

施工方案由项目经理部总工程师负责组织编制,工程部负责具体编制工作。主要包括但不限于以下内容:

(一)编制说明:编制依据,编制目的,适用范围等; (二)工程概况:工程简介,水文地质条件,施工平面布置,施工准备情况等;

(三)施工工艺:主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等;

(四)施工计划:施工进度计划,材料与设备计划,劳动力计划等;

(五)危险因素分析:危险源辨识、危险因素评估等; (六)施工安全保障措施:组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等;

(七)安全检查和验收:检查方法、内容、程序验收等; (八)安全验算及相关图纸;

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(九)其它需要说明的内容。 方案论证及审批流程

(一)A类:方案编制→标段项目经理部组织专业技术人员召开自评会→上报所在集团公司审批→组织外部专家论证并根据专家意见修改完善→监理单位审核→建设单位审批。

批准后的施工方案(含评审、审批资料)在5个工作日内报子分公司工程部备案。

(二)B类:方案编制→标段项目经理部组织专业技术人员召开自评会→上报所在子分公司审批→业主要求的危险性较大方案组织专家评审→监理单位审核→建设单位审批。

批准后的施工方案(含评审、审批资料)在5个工作日内报子分公司部备案。

(三)C类、D类:方案编制→标段项目经理部组织专业技术人员召开自评会→监理单位审核→报公司工程管理部备案。

检查内容

(一)专项施工方案是否结合工程特点编制,内容是否完整,设计计算是否完善,是否具有针对性和可操作性。

(二)专项施工方案编制、审核、审批等相关人员签字是否齐全;按要求应组织专家论证的,是否组织了专家论证并按照专家论证意见修改完善。

(三)实施前是否进行了详细的交底,相关参与实施专

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