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更新时间:2018-06-19 23:52:42 来源:网络整理
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北京市轨道交通大兴线工程02合同段;区间过渡段结构监理工作细则;编制人:张洪志;审核人:;华铁工程有限责任公司轨道交通大兴线第二总监办;2008年月日;北京市轨道交通大兴线工程,新宫站~西红门区间路基;第一章总则;一、编制目的:;根据本监理合同段的具体情况,按照现行监理规范及北;二、编制依据:;1、本工程的监理服务合同书;2、本工程的监理投标;3、北京市轨道

北京市轨道交通大兴线工程02合同段

区间过渡段结构监理工作细则

编制人: 张洪志

审核人:

华铁工程有限责任公司 轨道交通大兴线第二总监办

2008年 月 日

北京市轨道交通大兴线工程,新宫站~西红门区间路基结构过渡段结构工程监理工作细则

第一章 总 则

一、编制目的:

根据本监理合同段的具体情况,按照现行监理规范及北京市轨道交通大兴线工程工程施工的监理实施办法的规定,以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理工作细则,用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

二、编制依据:

1、本工程的监理服务合同书; 2、本工程的监理投标文件;

3、北京市轨道交通大兴线工程工程施工监理实施办法; 4、设计文件(图纸和设计变更); 5、现行施工及验收规范;

6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。

三、编制内容:

1、监理工作目标;

2、监理人员、组织机构及管理办法; 3、监理工作的主要内容; 4、监理工作细则。

四、工程概况:

1、项目名称:北京市轨道交通大兴线工程,区间工程工程,新宫站~西红门区间路基结构过渡段、明挖段结构工程。

2、项目简介:新宫站至西红门站区间地下线与地面线过渡段DK3+730~DK3+980段,长250.0m,开挖深度约0m~6.9m,宽约14.2m,双侧基坑开挖采用C20砼土钉墙作为临时支护围护,DK3+960~DK3+979.58段按1:1坡率放坡开挖,其主体结构为C35钢筋砼U型封闭结构。

3、地质、水文:

地层:素填土:褐黄色,稍湿,松散~稍密,厚度0.5~1.9m;杂色,稍湿,稍密,含大量砖渣及建筑垃圾,厚度为0.5~1.4m;粉土:褐黄色,稍湿,密实含锈斑,厚度为3.1~4.6m;粉质粘土:褐黄色,可塑,含锈斑,土质不均,局部地段夹粉土薄层,厚度为0.5~2.9m;

1 华铁工程咨询有限责任公司

北京市轨道交通大兴线工程,新宫站~西红门区间路基结构过渡段结构工程监理工作细则

粉砂:黄褐色,稍湿,中密,以石英、长石为主,厚度为0.2~3.7m。

地下水情况:地下水类行为第四系孔隙水,稳定水位深度26.5~31.0m,高程为12.91~14.87m,最高地下水位取22.0m,勘探未见地下水,抗浮设防水位高程按30m考虑。地下水对普通混凝土无腐蚀性,在干湿交替情况下,地下水对钢筋混凝土中的钢筋有弱腐蚀性。 4、交通状况及地下管线情况:

本次设计区段下穿范庄子村,沿规划范家庄西路向西与区间路基段相接,沿途上方主要为平房与菜地,横跨结构上方的土路,施工过程中根据分段施工组织进行导改。

本区段施工涉及到的管线不多,施工中应按照管线综合单位设计图出具的管线改移于保护要求对其采取相应措施,保证施工安全。

五、监理服务范围:

北京市轨道交通大兴线工程第2监理合同段施工监理,包括:施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。

六、工程内容:

本工程主要内容包括区间路基结构(区间过渡段)和明挖断结构两部分。

1、区间路基结构(区间过渡段)包括:

土方开挖工程、土钉墙围护工程;U型槽基底处理工程;防水工程;U型槽封闭式结构工程等相关工程。 2、明挖断结构包括:

围护桩及支撑结构工程;土方开挖工程;基地处理及防水工程;区间主体结构工程;区间雨水泵房结构工程等。

七、计划工期:

本工程计划施工期:24个月。监理服务期:25个月(其中施工准备阶段监理服务期1个月,施工阶段监理服务期24个月)、缺陷责任期12个月。

第二章 监理工作目标

监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代

2 华铁工程咨询有限责任公司

北京市轨道交通大兴线工程,新宫站~西红门区间路基结构过渡段结构工程监理工作细则

化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

一、质量监理目标:

以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。

二、进度监理目标:

要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、费用监理目标:

认真审查承包商提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款验收。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。

四、合同管理:

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。

五、施工安全和环境保护:

认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环

3 华铁工程咨询有限责任公司

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境污染。

六、信息管理:

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。

七、工作组织协调管理:

监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系,以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

第三章 监理人员、组织机构及管理办法

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