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更新时间:2018-03-10 19:24:12 来源:互联网
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编制说明:;《乌兰察布市察右前旗新建公安交通指挥中心及宿舍楼;1、招标文件2、施工图纸3、主要法律、法规;《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》;《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理;4、主要规范、规程《建筑工程强制性条文》《建筑施;《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关技术施工规;1、施工组织设计是指导建设全过程各项活动的技术、;1料、机械设

编制说明:

《乌兰察布市察右前旗新建公安交通指挥中心及宿舍楼项目工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、参考现行国内规范标准结合我公司多年来的工程施工经验,针对本项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出我们的理解和建议以及如何组织施工的总体,对“施工范围以内的施工组织设计”做重点描述,而“施工范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为建设单位更好地服务。 一、编制依据

1、招标文件 2、施工图纸 3、主要法律、法规

《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 《质量、职业健康安全手册》《程序文件》

4、主要规范、规程 《建筑工程强制性条文》 《建筑施工手册》第四版

《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关技术施工规范。 二、编制目的及原则

1、施工组织设计是指导建设全过程各项活动的技术、组织、协调和控制综合性文件,各分部分项工程的施工方案施工组织总设计要求组织编写,各种材料、机械、劳动力依据施工组织设计组织安排。为了协调统筹施工过程,合理安排材

1 料、机械设备、劳动力,保证工程按施工合同所约定的内容圆满完成,特编制此施工组织设计。

2、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

3、对项目工程特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析。

三、工程概况

工程名称:乌兰察布市察右前旗新建公安交通指挥中心及宿舍楼项目 工程地点:察右前旗达尔登大道西、和谐街北

建设单位:乌兰察布市公安局交通警察支队察右前旗大队 施工单位:内蒙古金宸利元建筑安装工程有限责任公司 工程规模及总体概述:

公安交通指挥中心,建筑面积4197m2,结构类型为框架结构。建筑层数5层,高度22.75m。

抗震设防烈度:6度;耐火等级为二级,建筑设计使用年限50年。 基础工程:

基础采用柱下独立基础和局部毛石条基,基础底板垫层采用砼C15,独立基础砼强度C30。基础钢筋采用HRB400级钢筋(),焊缝质量等级为三级,焊接质量检查按《钢筋焊接及验收规程》JGJ要求。

墙体工程:

外墙采用300厚陶粒混凝土砌块砌筑,内墙为200厚陶粒混凝土砌块砌筑,砌筑砂浆强度MB5。

凡采用砌体砌筑的排风道、排烟竖井,各类管道井,当不能内部粉刷施工,其井道内壁要求边砌边刮平砌筑砂浆。

2 外墙装修工程:

涂料采用硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子,60mm厚聚合物抗裂砂浆。外墙保温采用50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。

楼地面工程:

室内、外凡是有回填土处,必须分层夯实,压实系数不小于0.90,并按规范要求控制含水量,不得使用工程垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土等。

室内地面的混凝土垫层,应按4~6m方格挑仓施工,并留10~20mm伸缩缝,缝内填1:2水泥砂浆补平。卫生间等设臵地漏或排水沟的地面,均做0.5~1%的泛水坡度。

屋面工程:

屋面防水等级为Ⅲ,一道防水设防。卷材防水屋面所用粘结剂、嵌缝胶、保护层等应为与所选卷材相匹配,基层与突出屋面结构的连接物以及基层转角处均应做成圆弧,屋面天沟檐沟纵向坡度为1%,泛水及落水管处均附加防水卷材一层。

本工程开工日期为2013年8月10日开工,竣工日期为2014年11月30日。 四、项目工程管理目标

我公司“管理方针”

科学管理 创建精品 依法施工 优化环境 安全生产 康乐员工 顾客满意 持续改进 1、职业健康安全目标:

1、1杜绝重大伤亡事故。 1、2杜绝重大火灾事故。 1、3杜绝重大机械设备事故。 1、4杜绝重大交通事故。

3 1、5杜绝职业病的发生。

1、6杜绝食物中毒、煤气中毒的发生。 1、7进行全员安全教育培训。 2、质量目标:

杜绝重大工程质量事故,出精品、创品牌、为用户提供优质服务。达到现行国家验收标准的合格等级。

3、工期目标:2013年8月10日~2014年11月30日。 4、文明施工管理目标

强化现场科学管理,根据自治区标化工地要求,做好文明标化工作,争创市级安全生产文明施工优质工地。 五、项目施工管理组织机构

项目经理:范全利 项目施工员:胡日照 预算员:张裕成 质检员:杨如广 材料员: 高玉香 安全员:朱建国 资料员:朱建国

六、施工技术和施工力量的组织

1、现场项目经理为二级项目经理,配备特种专业技术人员组成现场管理机构,各种专业人员各尽其责、分工明确。

2、各工序的班组长及具体操作者如混凝土工、钢筋工、木工均为本项目部多年从事本专业的工人,具有丰富的施工操作经验。

4 3、其它特种作业人员如架子工、焊工、电工等均配套齐全,有专业上岗证书。 4、根据工程的结构特点及工期要求,结合地区的施工情况,组织一批强有力的施工队伍进厂,保证工程质量和工期。

5、做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。对职工进行施工组织设计及各分部分项施工方案交底工作。

6、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识。 7、落实各级人员岗位责任制。 七、施工进度计划

1、总工期

合同规定该工程于2013年 8月10日正式破土动工,计划于2014年11月30日全部完工。

2、分部工程进度计划(详见施工进度计划表) 八、施工准备及施工布臵

1、技术准备

1、1熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审,由技术负责人认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关图纸存在的疑点做好记录。

1、2工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作. 1、3据施工图纸,配备与本工程有关的规范、规程及图集。

1、4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确具体位臵和深度或高度。

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