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更新时间:2018-03-09 11:58:36 来源:互联网
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施工组织设计;本施工组织设计之编制依据如下:;1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图;8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2;第1页共93页;第一章;第一节工程概况********;第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括:;工程概况及施工范围;(1)墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门(2)木门连小;(4)地台、墙身及顶棚之装修(5)油漆及其它

施工组织设计

本施工组织设计之编制依据如下:

1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001) 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95) 5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)

8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001) 9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册

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第一章

第一节 工程概况 ********

第二节 施工范围和项目 本次装修施工项目包括:

工程概况及施工范围

(1) 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 (2) 木门连小五金 (3) 铁器工程

(4) 地台、墙身及顶棚之装修 (5) 油漆及其它在图纸所示之项目

第二章 项目管理体系和组织架构

第一节 本项目管理目标

1. 质量管理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程。 2. 工期管理目标:施工总工期100日历天。

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3. 安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰。 第二节 项目管理体系概述 1. 项目管理体系概述:

(1) 我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营。

(2) 项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。

(3) 公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。 2. 项目管理实施主要方面:

(1) 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

(2) 技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序;

(3) 施工作业指导书制度:根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计/施工特点,对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病

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及其防治等方面作全面细致的论述,以便保证施工质量,并提高工人的施工作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础。

(4) 每日施工例会和每周例会制度:在每日/每周召开生产例会,有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加,商讨上周生产的完成情况和存在的问题,安排本周的工作计划,强调需注意的问题。遇到急需解决的问题,立即找业主、设计、监理商讨解决。

(5) 专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开。

(6) 劳务分包、物料供应考察制度:根据ISO9002体系管理要求,项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争,因此,制定考察制度对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商,材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后,方可采纳用于本工程。 (7) 深化设计图纸,及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作:我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过;材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工。 (8) 加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上。

(9) 加强文档资料管理:工程资料是整个工程施工过程的全面反映,为确保本工程资料的及时、真实和完整性,我们将在本项目设立专职资料员和项目文员,负责整个工程资料的收集、整理、归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。 第三节 项目主要部门设置及岗位职责

1. 项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。 2. 项目主要岗位职责简述: (1) 项目总监:

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1)负责解释公司的制度和政策,监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件,按照程序开展工作;

2)定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量、进度、安全、业主意见或投诉,资金运营情况,处理业主投诉;

3)向项目管理部传达公司、政府文件、法令,在项目安排有关培训; 4)协调办理报建手续,提供公司有关资料;

5)初步审批项目经理的财务月报,审核项目报销费用。 (2) 项目经理:

1)作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容; 2)确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;

3)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

4)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。

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