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更新时间:2018-05-10 00:49:56 来源:网络整理
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煤矿述职报告

  煤矿述职报告(一):

  各位领导、职工代表:

  你们好!现就本人一年来的学习和工作状况向大家汇报一下。一年来,认真履行采煤队长岗位职责,紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,用心进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。透过学习,本人的理论水平和业务素质也有所提高。

  一、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质。

  今年按照处党委学习安排,认真学习了党的十七大精神和“三个代表”重要思想,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,透过不间断的学习,增强了我的政治意识和职责意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,务必不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作潜力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

  二、抓管理机制,提高工作效率。

  一年来,我在队管理上重点抓了三个方面:

  一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在安全生产中,由于工作不负责、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面,被撤职。同时,按照“公开、公正、公平”的原则,让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。

  二是加强内部管理,推行经济考核职责制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,按照指标任务的完成状况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚,凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N5-2工作面时,工作面地质构造复杂,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化状况,现场蹲点,观察分析其原因,摸索出了一套控制顶板的好方法,使采面顶板得到了有效控制。

  三是加强材料管理,实行经济职责承包制,科学分解成本职责,严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工构成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-10月份,全队生产任务基本完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。

  三、严格自律,密切联系群众。

  要搞好区队安全生产经营工作,务必要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗群众。今年,我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合队实际状况在全队开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿,用严格的制度规范干部及班组长的工作行为,持续了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动,透过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了群众的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

  四、今后的工作、打算和努力方向。

  要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展,务必要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自己的业务潜力。

  今后的努力方向:

  1提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

  2严格执行矿党政决定,维护班子团结,带好队伍。

  3虚心理解职工的推荐和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。

  4廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。

  5发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。

  煤矿述职报告(二):

  各位领导、同志们大家好!

  根据集团公司的通知要求,我就今年以来履行职责状况向大家进行汇报,请提出意见和推荐。

  一、今年以来各项工作的基本状况

  今年以来,在集团公司正确领导下,在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,坚持以打造“百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导,牢记“安全第一”思想理念,用心落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,靠实干争创一流,不懈努力,团结奋进,务实拼搏,克服种种困难,实现了全年安全生产建设。

  1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全建设

  我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的状况下,我与矿委及生产班子成员一齐加大管理力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格职责抓落实,建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系,确保了安全生产建设。

  2、深入基层,勤政务实,扎实工作促进了基建任务的顺利完成

  我矿是兼并重组整合矿井,水文地质条件复杂,给正常的安全生产管理带来必须难度。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放下休息日和节假日,深入井下,认真察看安全生产状况,及时掌握生产动态,帮忙和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了超多的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能到达或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持以矿为家,紧盯现场,协同班组,一同安排部署安全生产工作,克服种种困难,确保了基建任务的顺利完成。在全年,完成掘进总进尺5300米;超额完成了我矿年初制定的计划指标。

  3、以点带面,典型引路,标准化建设稳步推进

  我们坚持向质量标准化要安全,向质量标准化要效益,向质量标准化要管理水平,把质量标准化认识提到一个新的高度。

  4、提炼文化,建塑形象,营造浓厚的学习氛围

  我们用心推动物质礼貌、政治礼貌、精神礼貌、生态礼貌四个礼貌共同发展,树立了南山煤业崭新的企业形象。

  5、求真务实,真抓实干,领导干部作风明显转变

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