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更新时间:2018-05-09 17:15:37 来源:网络整理
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研讨会发言稿

  研讨会发言稿(一):

  战略研讨会发言稿

  各位领导、各位中干下午好:

  这天,我们相聚在东泉参加公司2013年战略工作研讨会,透过这次会议,总结过去、统一思想、确定方向、制定目标,集大家智慧,共商公司明年发展大计。下面我的发言分六个方面。

  一、公司现状分析;二、公司优势;三、公司劣势;四、公司发展的机遇;五、构想及推荐;六、安全管理工作的思路。

  一、公司当前现状分析

  1、职工思想状态。表现为:一是多数职工看到、认同未来果园码头完美前景,并同时感受现阶段工作之艰苦,这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的状况构成鲜明比对,(“三多”即谈工资待遇的多,做事讲条件的多,攀比的多,“三少”即关心公司生存发展的少,爱岗敬业奉献的少,学技术业务的少)。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通,导致信息失衡、政令不畅,工作上相互推诿、扯皮的事情多,有些部门还存在本位主义思想。

  2、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位,与现代企业管理存在必须的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识理解还存在一些误区,以至于在执行政策上有偏差,职工怨气大,存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强,政令不畅通的状况,有些部门劳动纪律松懈,上班干私事,上网打游戏随处可见。三节约意识差,浪费现象严重,长明灯,长流水,高能电器随意使用的现象时有发生。

  3、生产经营方面。能够用八个字概括:“喜忧参半,不容乐观”。喜的是产量连续二个月突破10万吨(7、8、9、10月份自然吨产量分别为7万吨、8。3万吨、10万吨、10万吨),河沙产量成为主要货源,忧的是件杂货严重不足,货源脆弱、抗风险潜力差,无大宗货源可支撑,出口货物超多减少等这些都是我们务必担忧的问题,并引起高度重视。

  二、公司的优势。依托果园港战略地位的优势,即“43261”优势,4—占地平方公里,3—透过潜力3000万吨,2—集装箱200万标箱,6--散杂货600万吨,1—商品车100万辆),16个泊位,前港后园,内河最大的水、铁、公联运港,总投资超过100亿元。

  地理优势:“30515”,30--距重庆朝天门约30公里,5--距渝怀铁路鱼嘴中心站5公里,15--距江北国际机场15公里,绕城高速横贯港区,在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势,货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。

  水域优势:天然良港,受水位限制较少,特点高洪水位照常靠泊作业(7、8月份洪水),个性是今年洪水禁航期间,其他码头停止作业,江北公司却独树一帜还能作业。

  堆场优势:此刻货场面积3。8万平方米,为两江新区所有地方码头无法比拟的。

  三、公司的劣势。生产作业线少,仅有三条作业线,现有设备潜力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求,受进港公路的制约,涵洞限制等。

  四、公司发展的机遇。明年集团将对江北公司会有较大的动作、调整定位,多半定位在“干散件杂商滚”上,超多资产划归公司,资产增大,设备增多,公司体量增大增强,这将再次迎接公司发展机遇,抓住天赐良机的时刻,尽可能向集团争取到更多份额,公司就必须能发展起来。

  五、构想及推荐:

  明年公司以融入、创业、发展为主线开展工作,即:融入到果园码头,进行创业,求生存发展。企业生存发展的关键是什么说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就务必要有作为,能带领企业全体职工创造尽可能多的利润,让职工口袋里的钱一年比一年增长,职工才认同企业。

  江北公司从07年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“3050”政策到这天,离不开领导、中干和职工的坚苦努力。但是,随着果园码头建设逐步构成,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,如公司定位不明确,机制不灵活(分配机制、用工机制),技术、经营管理人才匮乏,市场开拓较被动等,这些将对公司今后的发展构成制约,公司今后到底如何发展怎样生存和做强提出几点构想和推荐:

  1、明确目标,开拓货源,实现企业发展。明确公司发展的近期、中期、远期目标,按公司十二五发展战略规划,尽快打造一支经营管理人员队伍。培育一批具有理念,吃苦耐劳的经营人才,彻底改变座商经营习惯,真正走出去,要让我们的经营人员直接应对市场,与地方码头争货源。要树立“人无我有,人有我优,人优我特”的经营战略,努力把河沙经营业务做大做强(河沙业务能否由公司自己经营,做商贸),成为公司经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关系,把公司打造成为干散货物流平台。

  2、实施人才战略。缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是,人的数量基本满足,质量参差不齐,即有丰富管理经验的技术人才少,高素质管理人才少,独挡一面的人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争。因此,要根据公司未来发展需要,制定培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

  3、修改完善搞活现有的分配激励机制,做到“责、权、利”有机统一。国家酝酿8年之久收入分配方改革案至今未出台,不难想象其难度之大、困难之多,所以公司在分配激励机制方面要慎重思考。之前制定的收入分配制度,如商务部万元工资考核、一线效绩工资考核,起到了必须的激励作用,但也存在诸多缺陷,如一线职工工班产量个人收入多少,职工自己计算不到,二、三线职工的绩效工资如何考核、班组长津贴费50元/月是否偏低、值班津贴是否发放、职工节假日加班工资的计算等,这些问题人事部应作进一步调研,使之在收入分配上更量化、更直观、更贴合政策要求,让职工看得见、摸得着,真正体现按劳分配的原则,让职工共享公司发展成果、职工生活更有尊严、收入分配更趋于合理。

  4、用心争取政策,轻装前进。当前是公司争取政策的有利时机,要用心向集团、果园公司争取政策,力争把不就应由公司承担的费用减下来。加强与果园公司沟通协作,争取更多的资金援助。

  六、安全管理工作的思路。

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