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更新时间:2018-05-08 23:07:32 来源:互联网
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交接班管理制度

  交接班管理制度(一):

  交接班管理制度

  1、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

  2、交标准班应交:

  (1)、领导的指令或上级来检查的状况。

  (2)、设备运行状况及主要参数。

  (3)、当班的重点工作进展状况。

  (4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

  (5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

  (6)、安全保护设施是否有异常状况。

  (7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

  3、交接班过程坚持:重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接。

  4、交接班应坚持做到:资料数据记录不全、不准不交接,特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

  5、交接班时要严肃认真,对交接班人发现的问题要及时进行整改,在交接班前发现的问题由交班方负责,接班者验收合格后交班方才可离去。

  6、交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何职责。

  7、交接班后,双方未签字或问题未处理完不能离岗。

  交接班管理制度(二):

  车间交接班制度

  1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工务必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。

  2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。

  3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。

  4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。

  5、交接班任务要做到

  (1)本班任务完成和设备运行记录清楚

  (2)本班发生的主要事情记录清楚

  (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

  (4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚

  (5)签字记录清楚。

  七不交

  (1)设备不保养不接班

  (2)设备异常不记录无明确指示不交班

  (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

  (4)区域设备卫生不贴合要求不接班

  (5)岗位不明确负责交接班人员不交班

  (6)工具、用具、仪器不齐全不交班

  (7)原料物资需要交待不清不交班

  交接班管理制度(三):

  班组交接班管理规定

  交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产,特制定以下规定。

  1。交接班时间:

  小班(夜班)交接时间为8:00-8:30,若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚,酌情掌握交接班时间。二、交接班地点:

  1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。

  2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。

  3.在库房进行工具确认与交接。

  三、交接班手续:

  双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。

  四.交接班规定

  1.当班人员在下班前应做好交班准备工作,将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。

  2.交班人员在接班人员因故未到场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

  3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录,并向接班人员如实反映。

  4.接班人员应认真阅读交接本记录本,以了解上一班的工作状况。

  5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实,检查设备运行状况。

  6.交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等,确实不能在本班完成的工作,经上级领导核准同意后,方可移交给接班人员。

  7.交接班人员务必应对应对口交接,同时认真检查各种指示仪表,其显示应正常。不许搞信用交接班。

  8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场,巡视检查设备有无异常状况,检查结果相互汇报。

  9.交班人务必做到四不离岗:即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚,接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。

  交接班管理制度(四):

  1、目的

  保证车间正常运行,防止各项安全生产事故的发生,完善班组管理和建设。

  2、适用范围

  适用于本公司各生产车间

  3、职责

  3。1生产科负责本制度的制定、监督和考核

  3。2公司各车间负责制度的实施、记录

  4、制度资料

  4。1接班人员务必提前进入工作岗位,穿戴号各种劳保护品,对本岗位进行简单巡查后,到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

  4。2班前会由值班长负责点名考前,点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

  4。3开班前会时,接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

  4。4班前会结束后,接班人员立即开展班组零事故活动。

  4。5进入现场交接时要认真核对各项交接资料,做到讲清、问清、看清、查清、点清。

  4。6交接班人员要将以下资料交接清楚,不准有漏项。

  (1)生产运行状况

  (2)设备运行状况

  (3)技术工艺、质量指标控制

  (4)安全环保

  (5)环境卫生和设备卫生

  (6)原始记录

  (7)工器具

  (8)公司及车间临时性文件、通知等

  (9)其他需要交待的异常状况

  4。7接班人员若有疑问,交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。

  4。8交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。

  4。9交接班时,若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。

  5、考核

  5。1班前会不准迟到,迟到一次处罚50元。

  5。2班前会务必穿戴号劳保护品,穿戴不齐一次处罚50元。

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